Nuestros cursos y seminarios tienen una aplicación inmediata. En caso de no sentirse satisfecho con el aprovechamiento del curso, usted podrá repetirlo a través de un curso normal de calendario. El único requisito es que deberá traer su manual del participante.

▪ Configuración de proyectos
▪ Administración de calendarios
▪ Recursos y Restricciones
▪ Tareas y Costos
▪ Optimización y Ruta crítica
▪ Líneas base
▪ Seguimiento de tiempos, costos, horas asignadas
▪ Simulación y toma de decisiones
▪ Cambios y su impacto
▪ Informes base y generación de informes a la medida
▪ Fórmulas y formularios
▪ Administración de vistas, Grupos y filtros
▪ Administración de Proyectos múltiples

Este taller te proporciona los conocimientos y herramientas clave para crear calendarios de proyecto confiables, administrar los tiempos, los recursos, sus restricciones y costos, y simular escenarios que permitan la toma de decisiones oportuna para mantener el proyecto dentro de las expectativas de tiempo, costo y resultados; todo esto a través de un enfoque práctico.

Gerentes de Proyecto, Líderes de Proyecto, Administradores, Supervisores, Residentes, Program Managers, Administradores de presupuestos

▪ Clarifica expectativas de clientes en calendarios de proyecto confiables
▪ Toma decisiones oportunas
▪ Simula escenarios
▪ Administra tiempos y costos efectivamente
▪ Logra enfoque a resultados con tu equipo de proyecto

Exposición, análisis de casos, uso de software Microsoft Project, análisis de videos, aplicación de metodología de proyectos. Se proporcionan formatos especialmente diseñados para la aplicación de la metodología. Se proporciona una hora de asesoría Post-Curso.

20 horas, 4 sesiones de 5 horas cada una

Instructores certificados como PMP®´s (Project Management Professional) por el PMI® (Project Management Institute), manual del participante y documentos especializados, diploma con valor a currículum, proyección de películas empresariales, evaluación de efectividad, seguimiento.